一建項目目標責任書
作為一項重大的建設(shè)工程項目，一建項目的目標是產(chǎn)生基礎(chǔ)優(yōu)質(zhì)的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，同時確保符合國家標準和政府的相關(guān)要求和規(guī)定。本目標責任書的目的是明確項目的目標和負責人員的責任，以確保項目按預(yù)期完成，并實現(xiàn)項目目標。
項目目標：
1. 建立一個按時、按質(zhì)（包括安全）交付，低成本的一建項目。
2. 建造穩(wěn)定、高品質(zhì)、安全可靠的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施。
3. 提供一流的顧客服務(wù)，滿足所有利益相關(guān)者的期望和需求。
負責人員的責任：
1. 項目經(jīng)理
任命項目管理委員會和下屬的項目團隊成員。
確保項目的范圍、時間、成本等方案的制定，并推進實施。
對項目進展情況進行監(jiān)控和報告。
確保一建項目的交付周期和預(yù)算的按時達成。
組織和管理項目的風險和質(zhì)量評估，制定和實施有效的應(yīng)對措施，以確保項目目標的實現(xiàn)。
與各利益相關(guān)者保持良好溝通，穩(wěn)定并超越他們的期望。
2. 項目管理委員會
制定并監(jiān)控項目的目標和策略，以確保利益相關(guān)者期望的解決方法得到充分滿足。
確保項目團隊各成員運行良好，確保目標的實現(xiàn)。
確定和推進必要的管理決策，以確保項目的進展情況規(guī)范化和按計劃完成。
確保所有利益相關(guān)者能夠完全理解項目的進展情況，并在此基礎(chǔ)上參與和協(xié)調(diào)相關(guān)的項目決策。
3. 項目團隊成員
承擔自己工作范疇內(nèi)的任務(wù)，并確保按時、按質(zhì)、安全地完成項目的預(yù)定工作。
與其他項目團隊成員進行密切合作，確保項目按計劃完成。
積極參與預(yù)算的評估和資源的分配，以確保高品質(zhì)、低成本的一建項目的目標的實現(xiàn)。
報告項目的進度、風險和質(zhì)量狀況，并根據(jù)項目經(jīng)理的指示及時行動。
在項目完成前，確保所有關(guān)于目標的見解和知識已被分享和記錄。
總的來說，一建項目目標責任書明確了項目目標和負責人員的責任，以確保項目能夠按計劃完成并實現(xiàn)目標。這份文檔是一個必要的管理工具，它將激發(fā)項目團隊成員的責任感和緊迫感，并確保他們在項目中表現(xiàn)出更高效、更專業(yè)的服務(wù)態(tài)度，從而為每一個目標實現(xiàn)做出積極的貢獻。
